美高梅mgm达普（YG-DAP）集团资源多维精益管理围绕人、财、物三大核心资源，以管理变革为出发点，以价值创造为目标，构建以会计科目为内核、数据载体为纽带、业务标签为标准的数字化价值图谱，实现横向全面融合、纵向分级管控；打通政企、银企、税企、企企、人企链路，实现业务处理自动化、智能化；构建多维信息反映体系，多层次、多视角、多属性、多节点洞察分析企业经营活动。通过集团资源多维精益管理，推进价值细化到每个员工、每台设备、每个客户、每项工作，让价值管理广泛延展，让价值维度精准刻画，以创新与资本共同引领价值创造，以科技与智能共同助力企业精益管理。
美高梅mgm人力资源管理，为企业提供全面灵活的人力资源管理解决方案。应用员工自助平台实现业务处理线上化、自动化，提升员工获得感；准确分析员工需求，提供有针对性的教育培训，激发员工主观能动性；自动出具人力资源多维分析报告，增强管理层对人力资源的掌控能力，为企业战略决策提供稳固的人资支撑。
美高梅mgm集团一本账基于先进的多维精益管理理念，贴合管理会计发展趋势，提供统分结合的高效、精准、全面、可追溯的集团核算管理解决方案。构建自上而下遵从细化的核算、报表管控体系，贯通业财横向数据链路，实现智能记账和关联交易自动抵销，自动形成集团“一本账”，“一键式”智能出具任意时点、任意口径的报表。
美高梅mgm全球司库管理基于“云原生”架构，充分应用“大云物移智链”等新兴技术，聚焦资金效率、效益和安全，对内贯通业财一体、对外互联开放共享，涵盖全球账户管理、预算管理、调度管理、结算管理、票据管理、融资管理、银企互联等司库核心业务应用，实现全面融合业务侧至财务侧，连通上下游合作伙伴、监管机构、财务公司、商业银行等，构建集团企业司库管理价值链，促进业财在更深层次融合、资金在更大范围内共享，推动资金管理向数字化、智能化、生态化转型，满足集团司库不同发展阶段可视、可控、可优化、可预测的管理需求。
以税企直连为依托，企业级发票池为基础，建立智慧税务管理平台，对内业财税一体化融合，对外税企银互联互通，实现业务深度洞察、风险应防尽防、筹划应享尽享，推动税务业务处理由线下向线上、手工向智能、分散向集约转变，由“以票管税”向“以数治税”转型，构建企业税务治理新生态。
全面数字化的电子发票是顺应国家税务改革的一项重要举措，传统的纸质发票很难满足经济社会发展的时代需求，数电票以信息技术为载体，以进金税四期税务数字账户为展现形式，包含了一连串的交易信息和财务信息，数电票突破了时间、空间的限制，给企业和广大消费者带来了巨大的便利。美高梅mgm数字化电子发票应用通过对接国税总局金税四期乐企开放平台，为企业实现数电票开具、交付、查验、接收、入账、归档全流程服务，降低企业经营成本，提升企业信息流转效率。
美高梅mgm应收应付以“业务闭环管控，往来账目清晰管理”为目标，针对传统应收应付业务报账不规范、业财不统一、账龄不清晰等难题，通过“一码通全程”，衔接业务单据、税务发票、资金流水、财务凭证数据，实现应收应付业务流程“全贯通”、过程“全监控”、数据“全聚合”。
立足于大中型集团企业的多维精益成本管理，适应个性化生产的商业趋势,无缝集成薪酬系统、报账平台等前端业务系统，构建覆盖管理全链条、多维度的成本数据池；根据成本对象维度关系，构建多维组合分摊模型，实现成本核算要素逐层逐级跨维度的精细化和智能化分解，清晰揭示各级组织和生产各环节的直接成本和间接成本的价值流向，直观、精确、全面的反映生产成本，为产品定价等经营决策提供更精确的数据支持。
围绕供应链总成本最低的目标进行产品设计，连接需求端与供应端，整合供应链资源要素，实现实物流、资金流、信息流在上下游企业、内外部合作伙伴间进行无界共享。
以资产全寿命周期管理为理念，以成本、效能、安全综合最优为目标，覆盖储备立项管理、物资管理、项目管理、设备设施管理、运行维护管理、资产价值管理等业务主线，支撑资产形成、运行和退役三大业务阶段，实现实物联通、业务融通、信息畅通、价值汇通四流合一，融合贯通。
项目管理完整覆盖项目全过程，通过项目WBS统御项目各专业条线业务计划及执行情况，通过项目计划进度及反馈及时体现项目进度，通过项目质量单元实现项目质量的逐层把控，通过项目合同、结算、收支、其他成本确认等过程实现全流程的项目成本归集，为最终的项目决算转资提供有效数据。这个过程的有效运转可以保障项目建设全过程可控、在控，实现项目进度、质量、造价综合最优管理目标。
