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引言

由美高梅mgm软件承建的南方电网贵州电网公司财务监督管理平台，截至4月21日，已全面上线三个月。平台深入应用数字化手段创新构建了“在线风险防控、全业务场景监督”的管控新模式，实现了财务监督“事前预防、事中控制、事后整改”的全流程闭环管理，使财务风险防控从“人防”向“技防”转变，应用成效显著。对此，《中国电力报》进行了报道。

来源：中国电力报

截至4月21日，南方电网贵州电网有限责任公司财务监督管理平台上线三个月，已完成问题拦截614个、问题整改2381个，贵州电网财务监督数字化应用工作取得实质性成效。

该平台作为中国南方电网有限责任公司试点建设项目，由美高梅mgm软件股份有限公司承建，深入应用数字化手段创新构建了“在线风险防控、全业务场景监督”的管控新模式，实现财务监督“事前预防、事中控制、事后整改”的全流程闭环管理。

构建“督检考”监督体系

为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步加强财会监督工作的意见》，贵州电网以问题清单库为核心、问题督检考为手段，建立了分层分级的财务监督体系。平台通过智能化规则库自动识别财务问题，并精准派发至责任人，实现基础类问题“发现即整改”。

“系统上线后，财务问题的发现效率提升50%以上，整改周期缩短60%。”贵州电网计财部财务监督专责李思瑶表示。平台还配套建设了制度库和案例库，通过数字化学习平台常态化警示教育，有效提升全员风险防范意识。

创新事中防控机制

为减少财务人员的重复审核工作压力，贵州电网财务监督管理平台还创新构建附件智能核验功能，通过业务中台、人工智能平台，实现业务单据与原始附件的自动比对。

“系统可实时拦截问题单据，将风险防控关口前移，这是财务监督工作的一个重要转变。”贵州电网安顺供电局张天琴介绍，该转变不但在事前防范风险发生，减轻了财务人员的审核压力，同时也能不断提升业务人员的处理能力，逐步减少不合规报销的情况。

此外，如何灵活运用监督规则，将规则延伸至财务各类基础工作中，提升财务工作能力，是贵州电网计财部高级经理罗旭红长期思考的问题。为此，在平台研发过程中，开发人员创新开发主题化场景应用功能，支持按需配置监督规则，实现专项工作的“即想即用”。

例如，在“长期往来款项清理”专项工作中，贵州电网财务人员借助该平台应用18项智能规则，累计清理往来挂账款项862笔，推动处置或收回长期挂账应收款项144笔，清理负数挂账往来款项696笔，整体工作成效显著。